11月18日，集团公司召开庆祝创业79周年干部大会，分析当前形势，并结合集团公司实际安排部署下一步重点工作。会议由集团公司党委委员、纪委书记任应甫主持，党委书记、董事长、总经理张晓阳作重要讲话，集团中层以上干部200多人参加。

张总在分析当前形式时说，党的十九大胜利召开，中国特色社会主义进入了新时代。随着国家扩大推广燃料乙醇的产业政策进一步明朗，十五部委联合下发《关于扩大生物燃料乙醇生产和推广使用车用乙醇汽油的实施方案》，计划到2020年全国推广车用乙醇汽油，届时燃料乙醇产业规模至少要达到1100万吨/年，市场和产能空间全面打开。产业发展环境的全面向好，再加上国家、省、市各级政府对天冠的鼎力支持，战略合作的实质性推进，干部职工的凝心聚力，企业即将步入良性循环、快速发展轨道。

张总在回顾工作时指出，今年以来，面对严峻的生产经营困境，集团广大干部职工没有气馁，没有退缩，能够主动担当，迎难而上，在各自岗位上积极为促进企业渡过难关默默奉献，在维持基本生产运营、维护集团大局稳定、推进对外合作方面做出了积极贡献。张总强调，当前我国经济稳中有进、稳中向好的态势持续发展，宏观经济前景非常乐观。无论是国家的宏观经济环境、产业发展政策，还是政府部门对我们鼎力支持，以及对外合资合作的快速推进，我们所面临的利好因素正在快速聚集。随着国家玉米粮食政策的市场化调整，粮食价格回落，生产成本下降，再加上油价逐步回升，燃料乙醇生产成本倒挂的现象趋向缓和，企业生产可实现较大盈利空间。在各级政府部门的支持帮助下，今年5月，我们联合南南合作金融中心关联企业中国金融国际投资有限公司等企业共同出资，成立了河南天冠能源生化科技有限公司，以新公司为依托，联合宏发公司等合作企业，采取来料加工的形式，逐步恢复了四个燃料乙醇厂的生产经营，使集团公司在极其艰难的情况下逐步走出低谷，为企业爬坡恢复、转型发展赢得了时间和空间，奠定了基础。

张总在安排部署下一阶段工作时强调，面对新的发展形势，我们必须高度统一思想，认真把握机遇，坚定必胜信心，勇于攻坚克难，以只争朝夕、时不我待的精神，做实做细做好下一步阶段性工作。他指出，下一步，我们要重点做好五个方面的工作：一是尽快实现满负荷生产。全力聚焦盈利，力争实现生产经营的满负荷、长周期、高效益运行。二是全面恢复市场，强化原料保障。加强与三省乙醇办、中石化、中石油等部门的沟通协调，配合各省乙醇办做好市场整顿工作，全力收复保供市场，力争最大程度的实现市场份额和销售业绩的回升增长。2019年全年计划竞拍陈化稻谷160万吨，小麦20万吨，同时市场化采购玉米60万吨，争取完成65万吨变性燃料乙醇的生产供应。三是持续实施“挖潜增效、瘦身健体”措施。要不断优化人员结构，狠抓精细化管控；要加快推进福建公司的土地变现、南南金融中心对湖北公司的增资建设，继续处置闲置设备和公务车辆，尽可能地盘活闲置资产；要在天冠爬坡脱困关键期内，协调省行级债委会，在原有“不抽贷、不压贷、不断贷、不诉讼”的基础上，实行银行贷款利息停息挂账等措施，从根本上降低企业利息成本负担。四是加快推进债转股和债务重组。要在光大集团体系内企业的支持和配合下，利用南南合作中心广泛的政商网络资源优势，对天冠集团进行整体托管，实施债转股和债务重组，把天冠集团的资产负债率降到50%以下。在此基础上，对天冠实施增资，改进和升级原有生产线，通过股权投资和新增投资新增50万吨产能，使整体产能达到130万吨以上，同时完成集团在香港主板上市，真正实现与国际资本市场的对接。力争在2019年6月底前通过收购银行对天冠集团债转股后的股权，完成集团公司的债转股和债务重组，真正使集团公司轻装上阵；五是加强政治引领，组织职工建功立业。要充分发挥广大干部职工的主力军作用，把我们自身的前途命运和企业的前途命运紧紧地联系在一起，把实现集团公司脱困转型发展的目标变成自己的自觉行动，使广大干部职工在理想信念、价值理念和道德观念上紧紧团结在一起，真正形成推进集团公司脱困转型发展强大的合力。

张总最后强调，实现绿色发展、循环发展、低碳发展和可持续发展的天冠梦，把我党创立的这一“红色企业”建成我国民族工业的“百年老店”，是历史赋予我们天冠人的责任和使命，也是我们数代天冠人的夙愿和期盼。当前，我们最为艰难的阶段已经过去，迎接我们的是产业发展的绚丽春天。新时代、新风范、新任务、新担当。机遇只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者。有理由相信，只要我们牢记初心，同心同向、立足岗位建功新时代，砥砺奋进创业再出发，就一定能够克服一切障碍，打好脱困恢复、转型发展的翻身仗，就一定能够不断开创集团发展的新局面，使我们党创办的这一“红色企业”通过我们艰苦卓越的再次创业，涅槃重生、再创辉煌！